Sisältö

• Sisältö: Ero delegoinnin ja valtuuttamisen välillä
• Mikä on delegointi?
• Mikä on valtuuttaminen?
• Keskeiset erot

Delegointi ja valtuuttaminen ovat johtamistyökaluja, jotka ovat tärkeitä ylimmille johtajille. Nämä ovat johtamisen käsitteitä, joita johtajat ja johtajat käyttävät organisaation tai instituutin tiettyjen tavoitteiden ja tehtävien asianmukaiseen saavuttamiseen. Delegointi ja valtuuttaminen käsittelevät molemmat työntekijöiden johtamista, mutta eroavat toisistaan. Delegoinnilla tarkoitetaan työntekijöiden johtamista jakamalla tehtävät ja velvollisuudet kullekin työntekijälle ja määrittelemällä heille, mitä tehdä ja milloin tehdä. Toisaalta voimaantuminen on myös johtamisen työkalu, jossa johtajat saavuttavat organisaation tavoitteet antamalla työntekijöilleen päätöksentekovoiman ja tekemällä työntekijöistä vastuullisia ja vastuullisia. Molempia tekniikoita käytetään eri organisaatioissa riippuen organisaation asenteesta ja asianomaisista johtajista / päälliköistä. Jotkut johtajat hyväksyvät valtuuskunnan valtuuskunnan, koska he pelkäävät menettää auktoriteetin ja vallan.

Sisältö: Ero delegoinnin ja valtuuttamisen välillä

• Mikä on delegointi?
• Mikä on valtuuttaminen?
• Keskeiset erot
• Videon selitys

Mikä on delegointi?

Delegoinnilla tarkoitetaan työntekijöiden johtamista jakamalla tehtävät ja velvollisuudet kullekin työntekijälle ja määrittelemällä heille, mitä tehdä ja milloin tehdä. Delegointi tarkoittaa nimittämistä tai valitsemista joku edustamaan muita. Valtuuskunta tuottaa seuraajia. Delegoinnissa työntekijät ovat täysin riippuvaisia ​​jokaisesta toiminnasta johtajalla tai johtajalla, joten heidän luottamuksensa eivät ole kovinkaan suuret. Delegaatiossa vain johtaja tai johtaja on vastuussa jokaisesta hyvästä tai huonosta.

Mikä on valtuuttaminen?

Voimaantuminen on myös johtamisen työkalu, jossa johtajat saavuttavat organisaation tavoitteet antamalla työntekijöilleen päätöksentekovoiman ja tekemällä työntekijöistä vastuullisia ja vastuullisia. Valtuuttaminen tarkoittaa sitä, että annat valtuutesi ja valtuutesi jollekin toiselle. Voimaantuminen tuottaa johtajia suurelta osin. Voimaantuminen parantaa työntekijöiden luottamustasoa. Empowermentin yhteydessä kaikki vallan omistajat ovat vastuussa jokaisesta hyvästä tai pahasta.

Keskeiset erot

1. Delegoinnilla tarkoitetaan työntekijöiden johtamista jakamalla tehtävät ja velvollisuudet kullekin työntekijälle ja määrittelemällä heille, mitä tehdä ja milloin tehdä. Toisaalta voimaantuminen on myös johtamisen työkalu, jossa johtajat saavuttavat organisaation tavoitteet antamalla työntekijöilleen päätöksentekovoiman ja tekemällä työntekijöistä vastuullisia ja vastuullisia.
2. Johtajana tai johtajana valtuuttaminen on enemmän työtä sinulle lyhyellä aikavälillä, kun taas Delegointi on vähemmän työtä sinulle lyhyellä aikavälillä.
3. Johtajana tai johtajana valtuuttaminen on vähemmän työtä sinulle pitkällä tähtäimellä, kun taas Delegointi on enemmän työtä sinulle pitkällä tähtäimellä.
4. Hyväksyessään valtuuskunnan strategiaa, joudut johtamisen toiminnan keskipisteeseen, kun taas joku muu on johdon toiminnan keskipisteessä voimaantumisen tapauksessa.
5. Valtuuttaminen tuottaa johtajia suurelta osin, kun taas toisaalta lähetystö tuottaa seuraajia.
6. Delegointi tarkoittaa nimittämistä tai valitsemista joku edustamaan muita. Vaikka valtuuttaminen tarkoittaa sitä, että annat valtuutesi ja valtuutesi jollekin toiselle.
7. Jotkut johtajat hyväksyvät valtuuskunnan valtuuskunnan, koska he pelkäävät menettää auktoriteetin ja vallan.
8. Delegoinnissa valta tai auktoriteetti pysyy yhdessä kädessä, kun taas Empowermentissa valta tai auktoriteetti jaetaan organisaation työntekijöiden kesken.
9. Valtuuskunnissa vain johtaja tai johtaja on vastuussa jokaisesta hyvästä tai huonosta, kun taas Empowermentissa kaikki vallan omistajat ovat vastuussa jokaisesta hyvästä tai huonosta.
10. Voimaantuminen parantaa työntekijöiden luottamustasoa, mutta lähetystöissä työntekijät ovat täysin riippuvaisia ​​jokaisesta toiminnasta esimieheltä tai johtajalta, joten heidän luottamuksensa eivät lisää paljon.
11. Valtuuskunnassa vaaditaan määriteltyjä odotuksia, mutta valtuuttamisessa.
12. Jaetut arvot ja jaettu valta vaaditaan Empowermentissa, mutta puuttuvat siirron yhteydessä.
13. Työntekijänä voit käyttää omaa järkeäsi valtuuttamisessa, mutta ei siirron yhteydessä.